.jpg)
هل يناسب أسلوب القيادة الخاص بك احتياجات مكان العمل اليوم؟ (قد تفاجئك الإجابة)
لقد تغير «مكان العمل الحديث» بشكل جذري خلال العقود الماضية. في أوائل القرن العشرين، كانت معظم فرص العمل في المجالات الزراعية والتصنيعية. هذا النوع من العمل شاق ورتيب وشاق. مما لا شك فيه أنه يتطلب إدارة مسيطرة. تؤكد القفزة السريعة إلى مكان العمل اليوم أنه قد تغير بشكل لا يمكن التعرف عليه. أصبح العمل أكثر تجريدًا وتمت إضافة لمسة من الإبداع إلى هذا المزيج. فلماذا لا تزال بعض أماكن العمل، إن لم يكن الكثير منها، تعمل مثل المصانع؟
سر تحفيز الفريق في مكان العمل الحديث؟ التدريب.
إذا كان الدافع هو المفتاح، فما هي أفضل طريقة لتحفيز القوى العاملة؟ نحن، في Engagesoft، نؤمن بالتدريب. يعد التدريب أحد أفضل الطرق أو الممارسات للحفاظ على تحفيز الفريق واستمراره. في الواقع، إنها سمة قيادية أكثر من كونها ممارسة عشوائية.
.jpg)
عندما يصبح الموظفون الجيدون سيئين: فهم المنتقدين في مكان العمل والتعامل معهم
عندما يتعلق الأمر بمشاركة الموظفين، ليس الموظفون «المنخرطون» فقط هم الذين يجب أن تقلق المنظمات بشأنهم. في الواقع، يمكن للموظفين «غير المنخرطين» - أو «المنتقدين» - أن يكون لهم التأثير الأكبر على أداء الشركة. من بين المخاطر التي تواجهها المنظمات، هناك القليل منها الذي يحتمل أن يكون ضارًا مثل المنتقدين. حتى الموظفين المشاركين ليسوا محصنين ضد الآثار السلبية للقوى العاملة غير المنخرطة. في الواقع، من المرجح أن ينفصل الموظفون الذين يعملون مع زميل غير مرتبط بأنفسهم.
.jpg)
كيف يمكن أن يساعد اقتراح قيمة الموظف (EVP) في جعل حياتك أسهل
ما هو عرض قيمة الموظف (EVP) وما الذي يجعله ضروريًا لفريق الموارد البشرية؟ منذ ظهور الوباء، بدأت العديد من المنظمات في مراجعة مبادئها الأساسية. لقد تغيرت أساليب عمل الناس نتيجة التوظيف عن بُعد والمختلطين بالإضافة إلى أن دخول الجيل Z إلى القوى العاملة قد وضع الكثير من الضغط على أصحاب العمل لزيادة الامتيازات المقدمة لأصحاب العمل.
.jpg)
استطلاعات المشاركة: دليل قصير
قد يبدو عدد من الموظفين في مؤسستك راضين ويستمتعون بالتواجد في المكتب، ولكن هل هم منخرطون حقًا؟ نحن نحدد الموظفين المشاركين كأفراد متحمسين يهتمون بعملهم ويسعون جاهدين لمساعدة مؤسستهم على تحقيق أهدافها. ولكن، كيف يمكنك معرفة ما إذا كان موظفوك منخرطين أم لا (وإلى أي درجة)؟
.jpg){kind=spacer}
لماذا ترتفع العلامة التجارية لصاحب العمل وتنخفض في مشاركة الموظفين
ليس سراً أن الموظفين السعداء يصنعون علامة تجارية قوية لصاحب العمل. العلامة التجارية لصاحب العمل هي الانطباع الجماعي - الإيجابي أو السلبي - الذي يمتلكه الموظفون والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرون عن المنظمة كصاحب عمل. إنها سمعة المنظمة كمكان للعمل. الموظفون المشاركون هم قلب العلامة التجارية القوية لصاحب العمل.
.jpg)
المديرون السيئون: لماذا هم سيئون للأعمال وكيفية التعامل معهم
البحث واضح: المدراء السيئون يضرون بالأعمال. يمكن أن تعيق الإنتاجية وتضر بالروح المعنوية وتخلق بيئة من الخوف والترهيب. ومع ذلك، فإن العديد من المنظمات لا تفعل الكثير لمعالجة المشكلة. في الواقع، قد تشجع بعض الشركات عن غير قصد السلوك السام من خلال مكافأة السلوك العدواني والبلطجي.
.jpg)
أهمية فهم اختلافات المشاركة عبر المستويات المهنية
تتمثل إحدى التحديات في معالجة مشاركة الموظفين في أنها يمكن أن تختلف عبر المستويات المهنية المختلفة. غالبًا ما تتفاجأ المنظمات عندما تكتشف أن الموظفين في مراحل مختلفة من حياتهم المهنية لديهم مستويات مختلفة من المشاركة.
النساء في مصر يبلغن عن انخفاض مشاركة الموظفين مقارنة بالرجال
تشارك النساء في مصر في عملهن بشكل أقل من الرجال، وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft. قارن الاستطلاع مشاركة الموظفين في مصر عبر أكثر من 30 دافعًا للمشاركة وبين العديد من مجموعات الموظفين، بما في ذلك النساء والرجال.
A Practical Guide to Building an Exit Feedback System That Improves Retention
Exit feedback systems that integrate surveys, interviews, and analysis provide crucial insights into why employees leave. This approach allows organizations to identify churn causes and implement strategies to enhance retention.
How Engagement Drivers Help You Spot Churn Before It Happens
Engagement drivers help HR leaders identify early signs of employee disengagement, which can lead to churn. By analyzing key factors like role fit, workload, leadership trust, and recognition, HR teams can intervene proactively to retain talent.
لماذا مؤشرات قياس اندماج موظفيك لا تَعكس الواقع (وكيف يمكنك إصلاحها)؟
كيف تقيس فرق الموارد البشرية اليوم اندماج الموظفين؟ لم تعد الاستبيانات السنوية كافية. الفرق المتقدّمة تعتمد على أدوات متعددة لمتابعة مؤشرات الاندماج بشكل دوري، وربط النتائج بالسياق الفعلي للعمل.